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中层管理9条原则

也许对管理最好的定义是“通过别人获得成果”。以下是8条管理原则.|北大总裁研修班





1、录用优秀的员工
这一点至关重要。作为一名中层管理者,你95%的成功取决于你选择的员工,是他们在帮助你完成工作,实现目标。

2、学会进行有效授权
关于这方面,也很少有管理者经历过系统的培训。但是授权的艺术在很多书里都有介绍,成百上千的文章曾对此进行过广泛的讨论。实际上,有效授权是管理者成功的关键。如果授权做的不好,作为一名中层管理者,你很难有所发展。你必然会失去管理者的职位。一个不能放权的管理者必然会被拥有此项能力的人所取代。

3、及时了解工作进展
一旦你已经制定了计划,安排好了工作,确定了员工,也进行了授权,那么你一定要监督你的员工,确保他们按时并在预算金额之内完成工作。

4、定期向上司汇报情况
那些能够得到更丰厚的工资、获得更快晋升的人,都会定期明白无误地把他们的工作进展汇报给周围的人。对你来说,把工作做好,按时完成工作,远远不够。你必须把你的工作情况及时向一些人汇报,因为他们的建议对你至关重要,尤其是你的上级领导。
原则



5、寻找方法提高业绩
这也是管理的一个关键结果领域。你的职责是,不管什么工作,你都要保证把它完成。从严格意义上来讲,提高效能通常意味着不停的寻找方法提高产出和投入的比例,在不增加成本甚至是降低成本的情况下,提高产品的数量和服务的质量。

6、保证产品和服务的质量
个人能力至关重要,但是质量也同样不可忽视。质量要求你做到最好,保证产品和服务具有竞争优势,唯有如此,你在竞争中才能脱颖而出,战胜其他对手。

7、制定5年远景规划
人们在实现理想的过程中,总是非常积极,充满了激情。不仅是为了自身的理想,也是为了他们为之奋斗的公司的理想。

8、持续创新,坚持不懈
你的学校是不断前进,还是已经停滞不前了?你拥有行业的产品吗?还是你的产品已经过时了?只有在一个持续创新的公司中,员工的积极性才会被调动起来,他们才会努力工作,不停的寻找最佳的工作方法。

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