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总裁班:企业内部要不要民主?


企业(Enterprise)的民主是对人的民主,当然啦,没有说民主是对物的民主。总裁高级研修班培训班全称叫“研究生课程进修班”,你可以进修研究生课程,但它只有资格发结业证,不能发学位证,也无学历证(即毕业证)。 北京大学在职研修班读研修班的人,可以是总裁、主管、CE
  O、部门经理、总监等,也可以是由企业提供培训机会,并想提高自己的企业员工,还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。北京大学mba研修班各行各业的培训班很多。由企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修(矿产、医院、酒店等等),其中针对企业的培训班较多,针对行业性的课程较少,因为行业性需求的专家专业性很强。北大学习班需要考虑办班学校的优势专业和项目,因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件,而且在社会上能够得到大多数单位的认可。总裁培训班总裁培训班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。并且提供企业经营中所需的商业智慧、战略思想以及全球总裁思维等模式。北大培训班研究生课程进修班依靠办班学校的师资力量和硬件条件,因此一些名校更加有竞争力,本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。北大emba招生简章培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课,或者其课程设置有独到之处,所以,精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。北京大学总裁班研究生课程进修班是同等学力申硕的主要途径,对学员也设置了较高门槛,一般要求具学士学位,两年以上(含两年)工作经验,对只为充电进修,不要求拿到硕士学位的在职人士可适当放宽至大专学历,如有进修班一味地降低招生门槛,则要考虑其教学质量和办学资质是否合格。总裁班培训课程培训班都是高级管理人员学习的,一般上课的方式都是利用周末集中授课的,研修班的课程很有针对性,实战性很强,在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友,也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。北大后emba班研修班主要学习的就是实战,怎么样管理好你的企业,怎么加强你自身的能力,学习不枯燥。
在企业中,对人的民主有两条,第
  一、你干还是不干,是你的民主的权利(Right)。你来,我不一定要你,那也是我的民主权利,你走要把工作(job)交代清楚;第二,你来了之后,我会按国家法律(law)底线去对待你。什么叫底线呢?最低收入不低于多少,最长时间不多于多少。
对人的民主就这两条:第一,你干或不干,是你的民主权利,没人强迫你;第二,来了之后,我会按国家法律(law)底线去保证你,我不低于多少,最高到什么程度,由我来决定,否则你不用干。
每个人所在的企业都要干活,每个人的活就是他业务。业务问题能不能全体员工都投票?快速干线怎么规划,能不能让一万五千人投票?没必要,不可能(maybe)。我最尊重的一个科学家,湖北人,在长沙,叫袁隆平。几十年在稻田里干,真的让水稻增产,亩产接近一千公斤,厉害。大家设想,你们造高速公路、管理高速公路的,咱们这群人投票,投怎么种水稻,行不行?投什么项目,怎么投都不知道,袁隆平一句话就行。所以各位,业务问题不能去投票,听专家的,别人给我闭嘴。就这样,种水稻就听袁隆平的。
那管理问题呢?管理问题也不能投票,有些人心里就有疑问了:不能投票?小到早上几点上班,大到工资、奖金怎么发,都不允许投票。大家若不信,周一回去试试看,你的人早上几点上班,8点半、9点?让全体员工投票,大家猜想一下,投票结果是几点上班?投票结果是不上班最好,工资、奖金照发就得了,还上什么班啊。那你再投投票,工资怎么发啊,奖金怎么发啊?有人就说:报告老总,工资不要了,奖金也不要了,不是打土豪分田地吗?公司(Company)好几千亿的资产(assets)一次性分了不就得了呗,哪还用每月来拿工资啊。
看到了吧,管理问题也不要去投票,管理问题听谁的?听掌权者的。这个掌权者可能是官,也可能不是官,总之他对结果负责,他负责,他就有他的权力,这事就必须这么办,为什么?下午几点上课?1点、1点半、2点、2点半都行,可是这让大家投票,这事就没完了,可领导说1点半,就1点半上课,为什么?能提高效(ɡāo xiào)率(efficiency)(efficiency)。
其实,业务问题和管理问题的背后都是有规律(rhythmical)的。业务问题是没弹性(Elasticity)的,种水稻怎么才能达到一千公斤?一点弹性都没有,做错一件事就做不成;管理问题是有一定弹性的,1点半也行,2点半也行,在一定范围(fàn wéi)内由掌权者决定,为什么?能提高效率。
有人继续有意见:那人家就不能说话了,这个不许讲话,那个不许讲话。在这个问题上,我还真支持日韩企业,为什么?日航企业尊重前辈、尊重领导、尊重老员工,国内有些企业表面尊重,心里面就不知道怎么想的。日韩企业打骂中国员工这件事,现在在大陆几乎没有了,但是呢?现在打谁啊?东风有几个板块和日韩合作,中午吃饭,几个老总在那聊天:王老师啊,直到现在日方的总经理每个星期都在打他的副总,打他的部门经理,现在比以前变得文明了,以前在现场一不高兴,一巴掌就甩过去,现在呢?一不高兴,回到办公室,打个电话,把副总叫进办公室,门一关上,两人都不出声,过一会再出来。就这样,每个星期都要打。熟了之后,就像朋友一样聊天,就说:每周都打你,还有人格尊严吗?日本人怎么说,包括台湾人,说:你们不理解,我的一切都是我上级给的。日本的终身雇佣制,日本的上级对下级具有全权,导致他的忠诚度,他的工资、奖金提升全权由他的上级决定。
到了周一回去把你的助手叫到你的办公室,给他两个耳光,结果会怎样?马上就投诉到纪委书记那里去,我的一切是谁给的,我的一切都是党给的,你是谁啊你。中国人忠诚皇帝,不忠诚上级,中国人的忠诚链比较长,没有力度,日本的上级管下级,直截了当管得乖乖的,一个巴掌过去,一句话都不敢说,管理链条(chain)有力度,所以在这个问题上,我还真支持日韩企业。
各位,新员工在还没有发现问题之前,只有服从的份,只有学习的份,第
  一、看看老人是怎么成的,看人家是怎么成的,你照干;第
  二、你好好学习。新员工只有在学习的过程(process)中发现问题,才有讨论问题的资格,越大的企业越是这样,为什么?看看任正非,华为一年做几千亿,一位新员工一入职没多久,居然给他写了一封建议信,写什么建议呢?战略(strategy)发展的建议。结果怎样呢?任正非看完之后,批了一个条子:此人退回人力资源(Human Resources)部,有病治病,没病辞退。居然敢给我写发展战略建议,我一年做几千个亿,我见过什么,折腾过什么,你来几个门都还没数清了,你敢浪费领导的时间给我提那么伟大的建议,你好好干你的吧,就这样意思了。新人不是不能发表意见,你只要在干的过程中,真正地发现问题是可以的,否则你还是好好学吧。
跟不该讨论的人,讨论不该讨论的事,不仅降低(reduce)决策质量(Mass),还会造成管理混乱。效率系统(system)一定要尊重权威(解释:对权力的一种自愿的服从和支持),社会(society)是另外一回事,有权威才会有效率,不是吗?军队、企业是典型的效率系统。
最后一句话:请各位总裁班学员留意违背目标(cause)的合理性,和前面牺牲局部(part)的合理性是一样的。
 
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招生办收到报名表与学员电话确认核实, 审核通过后登记注册;

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注册后,招生办通过邮件或快递为学员发放入学通知书;

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学员收到通知书后,将学费汇入学校账号,详情请咨询;

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6、学员按时上课

学员携带上课通知及相关材料到学校报到,参加培训。

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