| 开课时间 | 2024-04-27 |
| 学习费用 | 78000元/人 |
| 学制 | 学制16个月，24天。每两个月集中授课3天，共计8次课。 |
| 招生对象 | 企业董事长、总裁、总经理、副总经理等决策者 |
| 简章下载 | 点击下载 |
| 上课地点 | 清华 |
立项号：1595710001 ——大中型企业经营之道
项目背景
咨询报名：张老师 加微信15811427370（同电话）索取简章和报名表
点将成帅，商道自开
当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
清华总裁班依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。推出”清华集团管控总裁高级研修班“，课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
学习收益
1.提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2.以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3.梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；
招生对象
企业董事长、总裁、总经理、副总经理等决策者；
课程设置
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集团管控职能篇 |
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专题一 企业信息化管控 |
专题二 集团企业人力资源管控体系建设 |
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集团IT战略管理与战略规划 集团信息交换与信息监控 决策支持与决策分析 数据个性化展现与报表精简 |
人力资源管控体系中的关键环节 集团责权体系设计 集团高管激励与约束 防止利益集团出现 |
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专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 |
专题四 集团战略规划与战略管控 |
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企业估值与财务战略 投资与商业模式战略 集团内部资本结构与管控体系设计 集团母子公司财务管控 |
集团战略梳理与外部环境分析 集团内部资源与能力的科学评估 集团管控机制 集团管控体系构建 |
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集团管控实务篇 |
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专题五 集团企业博弈 |
专题六 母子公司管控策略 |
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博弈论与企业运营 领导决策程序及方法 博弈论经典案例 博弈论策略 |
公司发展趋势与母子公司治理 母子公司管控问题与难点 母子公司管控模式与体系 母子公司管控建设与运行 |
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专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升 |
专题八 集团公司治理 |
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公司创新思维与商业模式 商业模式要素解构 创新商业模式的视角 持续性商业模式创新的管理 |
集团组织的发展趋势 部门职能设计及约束和激励机制 公司治理模式 公司治理的系统策略 |
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专题九 企业风险管理与内部控制 |
专题十 集团企业BPR与流程管控 |
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内部控制政策解读 集团企业内部控制体系建设 集团风险管理与价值解析 集团全面风险体系建立 |
集团公司主要运营流程 流程中的管控节点 基于管控的流程优化 基于管控的流程再造 |
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专题十一 企业税务筹划方略 |
专题十二 集团企业法律风险防范 |
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税眼看事 热点税务事件深度解读 节税工具及管道的选择与运用 涉税业务的巧妙安排 |
集团组织形式及责任能力分析 股权比例的黄金分割点 公司法之制度安排 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险 |
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专题十三 资本运作与企业上市策略 |
专题十四 企业并购重组策略 |
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中外资本市场的前生今世 中国IPO市场形势分析与预测 上市问题深度解析 上市地点、时间及方式优化选择策略 |
并购重组方案设计及创新 公司重组与资产置换 并购重组的反收购策略 国际并购与整合 |
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专题十五 企业投融资 |
专题十六 集团企业品牌管控策略 |
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热点行业分析与投融资决策 投资银行与资产证券化 法律风险防范体制建设 常见企业法律事务 |
集团品牌的一体化与一致性 品牌战略的策划与实施 多层次品牌转播与整合 品牌价值管理与资本化 |
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专题十七 企业媒体关系与公共危机应对 |
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媒体是把双刃剑 积极的媒体关系管理 |
成功危机事件处理案例解析 危机公关实务问答 |
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趋势展望篇 |
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专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术 |
专题十九 经济大势与热点分析 |
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国际经济、技术、社会发展的新趋势 第三次工业革命 移动互联网带来的新商机 可持续增长：绿色和节能减排 |
世界经济从低迷中复苏的分析判断 中国经济周期分析判断 中国经济战略机遇期 企业转型时机把握 |
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专题二十 国家战略格局 |
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世界政治局势与国际关系 美国全球战略与中国危机 |
国家政治、军事及安全解析 国防建设发展趋势 |
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领导提升篇 |
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专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理 |
专题二十二 企业国际化思维与战略 |
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毛泽东战略、气度与智慧 组织方略与领军之道 商场游击战法则 企业战略思维模型 |
全球资源整合新思维与国际价值链 海外新商机与国际化思维 跨文化管理与本土化 国际战略联盟 |
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专题二十三 国学精粹与领导韬略 |
专题二十四 总裁领导力提升 |
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先祖谋略思想解读 谋略智慧与企业竞争 现代商战的创新思维 谋略智慧的商战六法 |
领导力本质解析与领导能力构成 领导愿景与能力整合 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 辅导下属与执行能力 |
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增值活动
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
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活动分享 |
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集团发展对话大型论坛 |
公司治理热点沙龙 |
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书画名家艺术交流会 |
养生与治家茶话会 |
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红酒、茶品鉴讲座 |
高尔夫时尚盛宴 |
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大型公益慈善活动 |
精彩文艺表演 |
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各界精英聚会、论点分享 |
集团总裁年会与结业典礼 |
学制
学制16个月，24天。每两个月集中授课3天，共计8次课。
入学要求
报名请符合以下条件之一：
1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司；
2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上；
3. 由两位清华总裁班学员（已结业学员亦可）撰写推荐信；
学费标准
学费标准：78000元/人
证书颁发
圆满完成本项目，符合结业条件，由清华教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控总裁高级研修班结业证书，加盖“清华教育培训证书专用章”，证书号可登录清华教育培训与认证网站查询。
