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王裕强

王裕强

协信地产控股有限公司高级副总裁兼协信购物中心发展管理有限公司董事总经理

简介

王裕强先生于一九九三年加盟香港恒隆集团,出任恒隆在上海的投资项目上海港汇房地产开发有限公司副总经理,二00三年出任上海港汇房地产开发有限公司董事,二00五年出任上海港汇房地产开发有限公司董事长兼总经理。二00九年一月起兼任香港恒隆地产助理董事,并于二0一一年九月起出任上海恒邦房地产开发有限公司(上海恒隆广场)董事长兼总经理。王先生还兼任济南恒隆广场、沈阳市府恒隆广场、无锡恒隆广场的总经理。王先生在加盟恒隆前曾在上海的大型企业与政府机构服务多年,并担任高级职位。

研究领域

商业地产

详细介绍

    • 姓名:王裕强

    • 性别:男

    • 出生日期:1955年

    • 民族:汉

    • 籍贯:上海

    • 资质:高级经济师

    • 毕业院校:上海财经大学

    • 最高学历:硕士及研究生

    • 目前任职:协信控股

    • 职位:高级副总裁 董事总经理

  •  

    工作经历

    • 1993年 加盟香港恒隆集团,参与恒隆集团在上海的投资项目恒隆广场及港汇恒隆广场的筹建、运营工作,并出任上海港汇房地产开发有限公司(港汇恒隆广场)副总经理。 
      2003年 出任上海港汇房地产开发有限公司董事;
      2005年 出任上海港汇房地产开发有限公司董事长兼总经理;
      2009年1月 兼任香港恒隆地产副董事,并于同年出任山东恒隆地产有限公司(济南恒隆广场)董事长兼总经理
      2010年7月 出任上海恒邦房地产开发有限公司(上海恒隆广场)董事;
      2011年9月 出任上海恒邦房地产开发有限公司(上海恒隆广场)董事长兼总经理;
  • 个人语录

    • 购物中心内无目的购物的顾客接近一半。 现在消费者购物不是以前缺什么就去商场买什么。如今在购物中心里无目的购物的顾客接近一半,这就会让在购物中心不仅仅是在品牌的选择上,更会在环境、形象、艺术以及细节的布置上吸引人流量。大到空间布置、环境选择,小到舒适度和观赏性都是影响着购物中心发展的原因。
    • 购物中心不断持续经营才能盈利。 对于一个成熟的购物中心,三赢的局面才是最健康稳定的。即消费者、租户和业主共同赢利。为了达到这个三赢局面,创新是很有必要的,但同时基础的稳定更为重要。只有基础打得牢,未来才会有长足的发展。而购物中心的环境和细节十分重要。再加上综合项目综合发展,购物中心连接写字楼,酒店等种种业态共同发展,才会有长远的进步和持续盈利。
    • 做商业地产不能走捷径,020的衍生便是商业发展走捷径案例。 商业地产的发展是缓慢的,一个好的商业地产想要腾飞发展,必须有以下几点,首先是其领导者本身就了解商业地产内在的规律,有着自己稳定的目标,不做无用功。其次,需要一个稳定的团队,再逐步培养中慢慢将购物中心发展起来。这个时间是比较长的,大概5到8年,要想在3年内做好一个购物中心是很不明智的事情。020的发展就是投资者或管理者想要加快商业地产的发展选择的方式。
    • 商业地产创新很有必要,但人才的稳定更为重要。 从现在来看,困扰购物中心发展的主要原因是人才。人才的短期变动,不仅仅损伤的是企业更是对人才提升能力的伤害。对于整个商业地产来说,团队的稳定是商业地产持续健康发展的主要因素。商业地产的发展需要稳定的健康的发展。商业地产长足稳健的发展不仅仅需要的时间长,更需要一个具有高经验的人才来掌控才会取得成功。
    • 现在是商业地产的冬天,但仍有机会再次发展。 现在是商业地产发展的冬天,其主要原因现在不是奢侈品大规模开店的时间了,国家反腐倡廉的政策,高端餐饮业遇冷。一定的程度上制约了商业地产发展。不过也不能否认商业地产还有再次发展的机会。为了再次发展,这就需要投资者静下心,打好稳定的基础。

研究成果

  • 中购联中国购物中心十年行业人物奖

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