| 开课时间 | 2020-08-11 |
| 学习费用 | 58000元/人 |
| 学制 | 每两个月上课1次，每次3天，共9次，总计27天 |
| 招生对象 | 国内企业董事长、总经理等高层管理人员 |
| 简章下载 | 点击下载 |
| 上课地点 | 清华 |
清华华商CEO（总裁）高级研修班-融知、融智、融情、融商
“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”——彼得?德鲁克
课程特色
清华华商CEO（总裁）高级研修班,强调“中国式管理”的高端培训项目-是传统工商管理总裁班的升级版
项目背景
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
课程收获
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
核心师资
- 陆德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。
- 史炜：国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任。
- 崔国文：清华教授、清华对外交流中心主任。
- 姜彦福：清华经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
- 路长全：中国最具价值的营销实战专家。
- 刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
- 王晓毅：清华人文学院教授。
- 刘启明：凯诺斯管理咨询有限公司总裁。
- 周立：管理学博士，清华经济管理学院会计系教授。
- 金占明：清华经济管理学院教授。
- 刘再煊：《中国电子商务》总编，企业文化专家。
- 汪大正：国内著名人力资源管理专家。
- 周培玉：四维天成商务策划咨询中心主任。
- 关立勋：语言大学教授，文博雅文化艺术研究院院长。
- 高贤峰：大学博士，清华访问学者。
- 张伟：大学金融学博士、大学投资银行学会会长、大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员。
- 戚聿东：首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
- 刘杰：经济管理干部学院会计系教授，清华常年特聘教授。
- 张利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
- 于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
- 许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授。
- 宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
- 于晓非：著名佛教文化研究专家，中央党校教授。
- 臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。
- 阎旭临：清华教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
- 董权：中国人力资源开发研究会常务理事。
- 孙非：南开大学国际商学院教授。
- 孙立群：南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。
课程设置
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管 理 理 念 篇
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战略管理与中华谋略智慧（4天）
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第一天
- 企业战略思维与战略决策
- 企业战略环境分析
- 企业战略格局整合
- 企业发展活力重塑
- 企业战略抉择与创新
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第二天
- 企业战略规划与实施
- 科学把握战略预期
- 企业战略统筹与制定
- 人性化战略与企业软实力
- 经典案例分析与模拟
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第三天
- 中华谋略智慧与现代商战
- 谋略智慧与企业竞争
- 先祖谋略思想解读
- 现代商战的创新思维
- 谋略智慧的商战六法
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第四天
- 拓展训练
- 户外生存技能培养
- 成功心理素质训练
- 集体意识与团队合作训练
- 阳光心态塑造
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第一天
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公司治理与组织文化建设（4天）
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第一天
- 公司治理的系统策略
- 股权结构与股权治理
- 薪酬治理
- 公司治理的整体策略
- 公司治理决策与实施
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第二天
- 公司治理结构完善实务
- 注册资本及相关分析
- 治理结构的主体基础打造
- 海内外资本市场上市
- 治理结构完善措施和路径
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第三天
- 企业组织文化建设
- 卓越文化与企业腾飞
- 企业文化与企业绩效
- 塑造企业文化的核心要素
- 优秀企业文化建设与落实
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第四天
- 组织设计与创新思维
- 组织与组织设计
- 组织设计的创新
- 业务流程重组
- 组织变革与创新
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第一天
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战略管理与中华谋略智慧（4天）
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管 理 科 学 篇
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营销管理（4天）
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第一天
- 战略营销管理
- 营销决策理念与规律
- 客户需求与市场容量分析
- 科学产品定位
- 营销策略组合与实施
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第二天
- 品牌策划与产品创新
- 理解品牌的本质
- 产品诊断与品牌策划
- 品牌运营的核心理念
- 经典品牌营销案例
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第三天
- 策略性营销管理
- 品牌战略后的营销推广
- 4C`S理论
- 结构化的市场策略
- 策略定价的十个方法
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第四天
- 强力营销团队打造
- 策略领先与行动致胜
- 组织化营销保障体系建设
- 专业化营销团队建设
- 提高营销执行力
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第一天
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财务管理与资本运作（4天）
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第一天
- 现代企业财务管理
- 现代企业的财务体系构建
- 财务报表的实质与理解
- 财务分析方法
- 虚假财务报表的鉴别
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第二天
- 企业纳税筹划
- 税收管理与企业绩效
- 走出企业纳税的误区
- 税收管理体系的建设与完善
- 业务流程中的税收筹划
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第三天
- 企业投融资与资本运营
- 创新经济与资本市场
- 现代企业资本运营
- 期货市场与避险工具
- （MBO）管理层收购
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第四天
- 沙盘模拟
- 财务报表分析
- 诊断与改进企业经营状况
- 高增长企业的财务风险
- 模拟经营
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第一天
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人力资本管理与职业规划（4天）
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第一天
- 人力资源战略
- 企业人力资源战略
- 人力资源管理制度体系
- 人力资源管理的组织保障
- 人力资源管理的文化整合
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第二天
- 员工素质提升与个人激励
- 人员的素质模型
- 优秀员工选拔与培养
- 需求理论与个人激励
- 员工激励与人力资源职业发展计划
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第三天
- 思想管理与新主人翁精神
- 利益管理与思想管理
- 岗位股份制公司理论
- 岗位主人翁理论与应用
- “两袋”管理
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第四天
- 沙盘模拟
- 组建高效团队
- 沟通协作能力训练
- 从个人绩效到组织绩效
- 打造和谐的组织风气
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第一天
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营销管理（4天）
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管 理 艺 术 篇
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企业家的人文素养（4天）
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第一天
- 史学与企业家人文修养
- 史学与大众文化
- 传统文化与成功经营之道
- 历史人物与现代生活
- 代表人物的人生之路
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第二天
- 《黄帝内经》养生篇
- 养生的总原则
- 传统养生之道与现代医学
- 四季养生原则与“节气”养生方法
- 饮食与养生之道
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第三天
- 道家领导智慧与用人之道
- 自然之道与处世之道
- 黄老“因循”管理哲学
- 《人物志》概论
- 人物鉴别与创业英才塑造
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第四天
- 周易智慧与创新管理
- 风水的科学意义与内涵
- 公司选址标准与规划
- 家居内部科学布局
- 综合案例分析
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第一天
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企业家领导力的提升（4天）
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第一天
- 管理者的重塑
- 管理者知识结构解析
- 管理新思维
- 从变革中发现领导者
- 在反思的过程中走向成熟
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第二天
- 提升领导力
- 非权力影响力修炼
- 领导者品格修养和情商
- 领导者角色与本色的转换
- 构建学习型组织
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第三天
- 企业家综合素质修炼
- 优秀企业家的核心能力
- 优秀企业家的精神和特质
- 品格修炼与卓越领导力
- 领导与个人魅力修炼
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第四天
- 沟通的艺术与技巧
- 沟通要素与模式
- 沟通技巧
- 突破沟通障碍
- 交际礼仪与沟通技巧
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第一天
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企业家的人文素养（4天）
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华商讲座
- 中、西方文化差异对比
- 晋商、徽商与商邦文化
- 企业的投融资渠道与方法
- 企业的法律风险防范
- 压力管理与心理调节
- 清华精神与民族精神
增值部分
- 学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
- 入学即自动成为“清华总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
- 参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
- 参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。
招生对象
国内企业董事长、总经理等高层管理人员
外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
学习安排
- 每两个月上课1次，每次4天，共7次，总计28天。
- 吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。
- 授课地点： 清华校内一号楼西侧5号院。
学习费用
5．8万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。
证书
完成全部课程，学习合格者，由清华教育培训管理处颁发《清华华商CEO（总裁）高级研修班》结业证书。证书由清华统一编号，可在清华网上查询。 清华教育培训与认证网址：http://thtm.tsinghua.edu.cn 清华教育培训咨询与投诉热线：400-818-0909
联系方式
- 联系人：刘老师
-
手机：010-52873918 15811427370
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